人物小传:中心企业劳作模范提名人——李靖滨,中铁城建集团榜首工程有限公司昆明项目部司理。
2014年中铁城建集团划转重组,李靖滨带领项目团队进入云南商场,开疆拓土、奋勇向前。从此,他和团队擎起了企业在云南商场的诺言旗号,带领广阔干部员工扎根一线,奋斗贡献,用自己的才智与汗水保卫了企业荣誉,发明了一个又一个精品工程。
超前策划:提早一个月拟定“项目部+工点”的办理模式,选定办理人员整装待命。在被确定为榜首中标提名人后,立刻做好现场勘查、临建安置、机械物资商场调查与研讨作业,提早准备好人料机,确保顺畅开工。
活跃备战:活跃帮忙云南省总工会和昆明铁路局举办“筑精品铁路、当跨过前锋”劳作竞赛活动发动典礼,亲身带队对施作业业和活动展开进行安置。白日安排现场施工,夜晚安置活动会场,仅用9天,在确保施工出产不受影响的前提下,确保了劳作竞赛发动典礼在楚雄北站顺畅举办,不只让全线参战单位看到中铁城建的速度,还成功将站房施工规范推行到全线,并作为未来云南铁路建造的模板,引得中心和当地媒体争相报导。
善打硬仗:大理站改项目施工期间,正值既有线接触网断电天窗点施工和昆广阔铁路联调联试,保动车行进安全,保施作业业安全,保工期平稳推动,压力山大。李靖滨亲身带队勘查现场、拟定方案、安排施工,150余名工人、25台机械设备、23名办理人员,用40个昼夜完结应战,提早10天交上完美答卷,确保了大理站暑运的正常运转,昆明局领导点评城建集团是“一支能冲击,善打硬仗的部队”。
项目办理容不得半点大意,工程质量讲不得半点情面。李靖滨坚信,只要健全的准则才是做好办理,创效盈余的底子。
安全大过天。与劳务队签定安全出产协议书,达到“安全办理共同体”一致,共管安全出产;厚实做好安全交底,让安全职责落实到个人;加强职民工安全出产教育,让安全意识入脑入心;用好安全危险危险渠道信息,加强日常巡查,立刻整改,消除危险;严厉查看准则,经过每日巡检、每周一检、每月一查,对查看中发现的安全问题和危险及时进行整改,清晰奖罚,让安全办理规范化、准则化。
创新出效益。在站台雨棚施工中,改2米惯例桥架为整体式制品桥架,防止桥架拼接缝隙;对站台雨棚梁、柱节点细部运用定型模板,防止拼接处漏浆,其外观也得以美化。楚雄站员工提出的《铁路工程大跨度钢结构高空组装技能评论研讨》,累计节约工期14天,节约本金近30万元;针对桩基施工提出的《铁路沿线杂乱地质桩基施工办法》,选用旋挖钻与冲击钻合作钻孔和低标号混凝土护壁施工的方法,处理了杂乱地质情况下桩基施工难题,节约本金约50万元。
服务好同伴:对劳务队,每天举办碰头会议,榜首时刻处理他们的问题;对供货商,派专人对接资料,严厉依照合同及时付款;对劳务工,做好衣食住行的后勤确保作业。建立洁净整齐的民工宿舍,装备空气能热水器,24小时供给热水;在项目部建立会集大食堂和员工超市;装备电视、KTV点歌体系,丰厚工余文化日子,激起作业热心。
服务好员工:关怀日子。厚实建家建线作业,给员工供给舒适、快捷的作业日子环境;食堂菜品员工自己拟定,每月初早会团体评论补葺菜谱;各站点建立篮球场、乒乓球场等活动场所供员工文娱。
关怀作业。他重视量才录用,尊重员工志愿,成功协助一名实验员转型为预算员,协助一名预算员成功转型为政工干事;广阔铁路站后工程项目施工期间,他要求办公室文秘每月至少到各站点驻勤8天,一为督导改进分项目员工日子,二为采写新闻收集资料。
尊重员工。他与员工逐一谈心说话,为削减新员工丢失,以“项目司理,我想对您说……”为题搜集新进大学生的主张,举办新进大学生民主座谈会,倾听他们的实在主意。昆明项目部党支部2018年度民主日子会举办后,项目部决议员工每周调休时刻由半响晋级为一天,并要求强制执行;他要求连续项目部的优秀前史传统,因而团体生日聚餐活动每月举办,从未落下;有新员工参加,他和其他领导班子成员亲身接站,并为之提早准备好铺盖和日子用品;他要求项目书记不定时安排丰厚多彩的业余活动、定时评选优秀员工并给予奖赏……